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管理者如何激发员工的原动力

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最后更新: 2019-12-18 09:45
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在企业里面,员工激情不够,动力不足是个大问题。尤其是在一些年轻的员工身上这个问题更加明显,这是令老板特别苦恼的问题。因为在企业里如果员工没有激情和活力,就会造成整个团队如一潭死水。激发员工的原动力是老板应当高度重视的基础工作。要想激发员工的原动力,应当从以下几个方面入手:

一、让员工做喜爱并擅长的工作

喜爱是最好的老师,也是动力的重要来源之一。如果喜爱他就会主动去做,而且不会过多地计较得失。如果他喜欢并且擅长那效果会更好。因为擅长他很轻易出成绩,这时老板再给予及时的表彰和鼓励,他的动力会更足。做为老板要在最大程度上让员工去做他喜欢并擅长的工作,这样员工有动力,老板管理起来也相对轻松。那么员工不喜欢的事情不就没人做了吗?同理,在积分制管理模式中,越是困难、越是没人做的事情,奖励的积分就越高。积分越高,分配的福利就越多。正是因为这种方法,把公司没人做、没人理的事情变成了“香馍馍”,员工做事也不再挑三拣四。

二、多认可员工的劳动付出

什么是认可呢?宽泛地说是指一个人完成了他既定的目标。企业里面的很多员工并不是不优秀,而是我们企业没有在他表现优秀时及时认可。在使用积分制管理的企业中,当企业的员工在工作上取得了肯定的成绩、达成了一个目标、完成了一个任务的时候,公司都会及时给予积分表彰和认可。让员工亲身体验到:成功的感觉真棒!原来成功并不难!我也可以成功!一旦找到了这种成功的感觉,他们就会在成功的路上不断地走下去。最后伴伴着企业的发展壮大,员工也完成了自我。这种氛围一旦形成,团队必然是生气无限。

三、员工之间一定要建立竞争关系

一个人要想成长就要和比自己优秀的人在一起,这是个铁律。如果总和不如自己的人在一起就很轻易产生飘飘然、小富即安的心态。觉得自己已经不错了,也不会再努力打拚了,因此造成动力缺失。可是和比自己优秀的人在一起,就会产生自卑、就会激发欲望,人家会成功我为什么不行?我并不比他们差呀?以至不如我的人都成功了,都过上了高质量的生活,为什么我还是现在这种状态?当这些问题萦绕在他的脑海中时,他就有了动力,他就会积极主动地去找方法、去努力成功。

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第82期积分制管理落地研讨会学习时间为2019年12月28-29日(火热报名中)...




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